2019嵩山會年會，胡董開講“守中弘道”

　　5月15日，2019嵩山會年會在建業中原文化小鎮之櫻桃溝足球小鎮圓滿舉辦。建業集團董事長、青年豫商領袖成長論壇榮譽主席胡葆森同鼎輝投資總裁、管理合伙人焦震，亞布力中國企業家論壇創始人、元明資本創始人田源等百余位嵩山會會員、企業高管共同出席年會。

2019嵩山會年會在建業中原文化小鎮之櫻桃溝足球小鎮舉辦

　　年會現場，中道學堂第六期也如約而至。胡董現場開講“守中弘道”，闡述了自己對“人”、“德”以及企業戰略的理解；此外，作為中國投資圈里的“快刀手”，鼎輝投資總裁、管理合伙人焦震分享實操案例，啟發投資者該如何從全球化視角觀察企業、尋找發展機會；亞布力中國企業家論壇創始人、元明資本創始人田源也分享了近一年的收獲與心得。

　　 胡董分享摘要

　　 在中道學堂上，胡董現場分享“守中弘道”。在闡述中，胡董將人分為四種，分別是一等人：德才兼備；二等人：德厚才疏；三等人：德薄才淺；四等人：德薄才高。并表示：“所有企業都希望找到一等人，但首先應該排除四等人?！?/p>

胡董現場分享“守中弘道”

　　胡董說：所有的大道理都是簡單幾個字就能讓人明了，例如“厚德載物”，簡化一下可以叫“馱得住”?！昂竦隆辈拍堋拜d物”，“物”=“名”+“利”，如何才能馱得??？只有厚德才可以。

　　大人物都是非常低調和務實的，能用最簡單的語言把最深的道理講通，這就是所謂的“大道至簡”。對于企業，做復雜很容易，做簡單卻很難，這需要對社會的發展規律有一定的認知和把握。

　　胡董說，十幾年前我在中歐總裁班同學會上，和大家分享了三句話：第一，千萬不要對未來失去信心；第二，千萬不要對政策期望過高；第三，千萬不要高估自己的能力。做企業首先要給行業劃個邊界，其次再給能力劃個邊界。 回顧建業這些年的發展戰略，我們一直是以河南為根據地，但在2018年12月28日，建業地產和河北邢臺的企業德龍鋼鐵簽訂戰略合作協議，建業開始走出去。那么，建業走出河南的原則有哪些呢？第一，發展輕資產；第二，發展以鄭州為原點向外500公里為半徑；第三，只做中原文化小鎮。由此我導出原點半徑理論：以“初心”為原點，以“能力”為半徑。

　　中國的企業99%都是機會導向型企業，只有1%是戰略型。機會型的表現是什么賺錢做什么，哪里有機會就去哪里，對自身能力預估過高。在我看來，“居高聲自遠”，只有企業實力上升，才有發言權、裁決權和定價權。 最近，我在企業的分享中講“深挖河”、“筑高墻”、“打笨仗”，強調把一件事做到極致，建業就是用了27年的時間，打通了“省、市、縣、鎮、村”五級市場。

　　最后，借用在亞布力論壇上的一句話作為收尾——“抱起來是一團火，散開是滿天星，只有豫商強大河南才能真正強大，讓豫商更出彩！”

　　焦震分享摘要

　　當行業壟斷時，你看到了什么？不同的思維會讓你做出不一樣的判斷。焦震在分享中，通過兩則故事闡述了不同人的不同思維方式，并表示只要市場上有需求，你盯著就會發現機會。

鼎輝投資總裁、管理合伙人焦震分享實操案例

 　　“很多時候錢不是最主要的問題，能力才是。我們缺的是能力，是思維方式。當你講困難的時候其實就是在掩蓋自己的能力不足?！痹诿绹鍪掠兴拇笤瓌t：第一，不開大會；第二，一切按照法律走；第三，結果或過程只管一個；第四，盡量不查崗。

　　在互動提問環節，有企業家提問：對于小企業，什么才是正確的事，什么才是要堅持的事？焦震從四個方面給予了回答：第一，保障產品質量，確保別人拿著錢來買的產品是好產品；第二，制定好戰略，戰略思維方式拉升噸位，噸位決定地位，一個企業競爭的不是凈利而是毛利；第三，靠產品來引領世界，不做CEO，要做世界的CPO；第四，一定要做大家都認為正確的事情。

　　田源分享摘要

　　田源說，很多企業家都非常關注中美貿易戰的發展走勢，中國的企業到底該如何做才能夠應對這場沒有硝煙的戰爭？首先，在嚴峻的形勢下，企業家更要客觀冷靜、沉著應對；其次，進一步開闊自身眼界；再次，一定要堅定信心，膽量過人。當下社會已經進入了“共贏共享”的時代，中國企業一定要找到好的合作伙伴，攜手同行。

亞布力中國企業家論壇創始人、元明資本創始人田源分享收獲與心得

　　同時，企業本身要注重自主創新，一個優質的、有活力的、能長遠發展的企業必須是不斷創新的。只有不斷改進、持續進步，企業才能穩定長遠地走下去。

　　在當前中美關系復雜階段，企業家要更加堅定信念，保持戰略定力，走好自己的路，做好自己的事，既要發揮自身優勢，也要找到適合應對的方法和策略，還要借機促進自身改革，努力壯大企業實力，在最新的環境下，穩行致遠。